1、计划在于执行。制定计划本身并不难，去年年底时我制定的科室工作计划，洋洋洒洒一大篇，但后来发现计划却成了一纸空文被扔在一旁，究其原因，就是缺乏了计划的具体分解条目及小目标达成的时间要求，没有在一个个时间点上去检验计划的落实情况，如此下去，等到一年过去，看看好像都做了却又什么成绩都没有，不执行的计划就只是个形式。

　　2、主动、主动再主动。最近在工作上有一些疲惫和松懈。作为科室负责人，不能总等着广角给你报业务，领导给你派任务，必须具备自主行政的能力。主动安排科室工作，主动发现日常工作中存在的问题，主动向领导提出解决方案。而不是处在一直被动“等活来”的状态，要学会自己去“找事干”。

　　3、落地、落地须落地。广角在业务开拓和客户维护上存在哪些困难？集团下发的业务管理要求广角在具体执行中有什么困难？我们审批时提出的各类要求广角做不到的真实原因是什么？在集团，有时看到的往往只是一个结果。所以，与专业知识相比，自身更需提高的是现场应变、实战操作的能力。这就要求在平时多跑动广角，切身观察和体会，与广角人员多交流，自己多思考多总结，才能使自身变得更强大。