时间转眼已过半年，又迎来半年度反省。关于反省，应当日参省乎己。然而自己每天总是忙于应付各方面的事务，却忽略自我总结，沉淀。借助中财特色的反省文化，在此对自我进行反思，既是对上半年过往工作的总结，也为下半年工作的开展奠定基础。

　　年初科室调整较大：对接广角调整2个，科室人员调整2名；目前科室对接3个广角；人员配备2名独立评审员，1名准独立评审员，1名实习生。作为科室负责人，我学着带领一个科室，做好项目审批及科室行政工作。

　　项目审批，需要细心、专业、耐心。这三方面都略有不足，尤其是细心方面。粗心这个毛病，自己也知道，唯有不断提醒自己。

　　科室行政工作，需要统筹、执行、思考。发现自己在统筹上和执行上可以胜任，但是在日常工作之余，对科室的发展及规划，缺乏自己的思考，因此会造成被动性行政，而不是主动出击，有的放矢。

　　人员培养，需要系统、持续、因材施教。科室内新员工进步缓慢，主要是口头培训过多，白板演练较少，效果不佳，在项目专业知识上缺乏强化训练，后期将通过多组织科室内训、案例分析来加强，对于特殊项目联合其他科室，借鉴优秀经验，集思广益，做好人的培养。