凌乱、狂躁；很快又走过了半年的时间，“忙”成为半年的代表词汇，供应窗口、服务窗口电话多，琐碎的沟通占用了半年时间中很大的一部分，半年中部门工作无章可循，工作略显狂躁。现反省如下：

　　1、考核制度方面

　　制度散乱，各项制度没有能将部门各项工作全覆盖，已经存在的制度因为缺少监督考核机制，名存实亡不能很好地落实在实处。

　　2、梯队建设方面

　　责任未明确，在公司内部，部门人员数量是整个公司的很大一部分，各工作区块责任未明确，各项工作能够进展但未做到实处，各岗位人员在工作中不能体会到工作的成就感。

　　3、自身思想方面

　　“思想上的借口”，时间分配不合理，将实际工作的时间无限放大，忽略了部门很多紧急而重要的工作，缺少思考和沟通，在很多方面没能思考充分而错过了沟通和协调最佳时间，将部门工作陷入恶性循环。

　　制度是“根”，是部门工作有序进展的基础，梯队建设是“本”，是部门工作逐步丰富的新鲜血液，在18年下半年，重于思考，将部门“根本”落到实处。