2018年工作时间已经过去半年，回顾前期的工作过程有失败也有成功。伏案沉思，反省过往，半年已过，回头看看这半年来的工作情况，是否为这近半年来的工作交上了满意的答卷？答案是否定的。在这半年中，存在许多问题。

　　1、在团队建设方面，做的还是不够精确、耐心，能够独当一面的将才太少，没有打造出一个你追我赶的销售团队。在这方面，虽然早就已经意识到了这个问题，但是，一直在这方面没有有效的措施。想要有大的发展，就必须要努力带出一个团队来，靠团体的力量才能真正的把销量提高起来。现在不是单打独斗的时代，而是团队合作的时代，团队的好坏直接影响着结果的好坏，人与人之间的优势互补没有做到位，管理的团队形式主义较多，敢干实干较少，如何提高我区域团队狼性的工作效率，下半年应该好好琢磨改进。  

　　2、在市场方面，市场环境在不断的发生变化，大多数营销人员大局观不强，得过且过，缺少居安思危的竞争意识。现在的市场，如逆水行舟，不进则退！出现问题并不可怕，可怕的是发现不了问题，不能及时的调整自己，调整自己的心态。作为安徽市场的带头人，定力不足，下半年我们应调整工作状态，不忘初心，坚持自身特色，全力跑动。

　　3、在渠道方面，市场下行的时候就是要求我们所做的工作要更加全面、更加细致，多条腿走路，虽然自己思想上对渠道建设和经销商设立方面足够重视，但是未能身体力行地带头深入下去、没能长抓不懈。现在要沉下来认真研究每个区域、每片市场、每个客户的现状，制定出有效的解决方案，深耕细作。

　　以上是我的反省，请领导指正和帮助！我会在今后的工作中更加努力勤奋的带好队伍。古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在今天的销售工作中，也深刻的指引和提示着我。要在努力工作的基础上，坚持反省制度。把握事物的内在规律，付诸于努力工作的实践之中，以我们的诚实、勤奋和智慧创造我们美好的生活，为中财的发展添砖加瓦！