转眼半年就过去了，做营销工作，感觉时间过的更快一些，每月都会有指标，每月也需要根据指标计划如何实现，既要有框架性的，还要有具体的，更要执行，这些点点滴滴和方方面面总会让时间显得短促，这样的感觉实际上也反应工作不够深入，不够彻底，完美的营销工作感觉应该是觉得循序渐进，步步为营，节奏快慢恰当，结果如愿所偿，不惧下个月，下一季度，甚至明年的营销压力，这也恰恰是我想要追随的目标，上半年，闽南市场管理处完成销量任务的一半，主要得益于去年年底对于市场布局的提前规划，主要有三大方面，一是泉州市场的全面整合，走大经销商发展路线，化零为整，把营销建立在大型仓储配送服务的基础上去做工作，树立共同的目标；二是莆田锁定部分ppr销量；三是重点工程项目攻克，顺利的拿下两个大一点的项目，销量有一定的保障。

　　凡事预则立，结果取决于愿景，为实现愿景而去努力也是发展的需要，上半年的结果是去年年底决定的，那么下半年的走势就需要半年度进行反省规划，为了顺利完成2018年销售指标，同时为2019年打下基础，个人觉得要从以下几个方面去努力，一是发展团队，团队不仅仅是公司层面的营销团队，还包括经销商的团队，渠道客户的团队，团队的发展方向是力往一处使，打造这样的平台需要我去做工作，让大家有一个共同的长远目标，二是加强渠道建设，这也是为避免大小月大小年打的基础，是长远的，才不会使营销陷入痛苦的悲喜交织，更是树立品牌的重要途径，细水长流，悠远流长，三是多做一些线乃至面的事情，比如系统性营销，市政招投标学习等，让自己具备更多方面的能力，才能跟的上公司发展的需要。