3.27号任命接手8科，负责广州及南宁的项目初审工作，整体节奏前紧后松。以下是我的反省内容：

　　1、紧急事务处理不够从容：事情一急，广角一催，容易自乱阵脚，综合素质能力待加强。越急的项目，越要谨慎，很多时候在不耽误大局的情况下，有必要让子弹再多飞一会，不可让广角牵着鼻子走。心态上、进度上，要有自己的判断和坚持；另外，调整好心态的条件下，一定要先想后做，有思考后再执行，没有思考，进步很少。

　　2、行政工作执行力偏慢偏弱：新任科长，行政内容渐多，从意识上的不够重视到重视，有进步；但总体的效率及内容的成熟度待改善，行政工作往往形式更多样，更能体现个人的综合能力以及是否真正深入思考等方面，去执行这种工作，真正深度思考，归纳总结、完善，对我的帮助较大。

　　3、新人培养、团队带领能力需要加强：关于新人培养，除责任感，方式方法，循序渐进很重要，在往后的工作中，要严要求（不做老好人）、重质量、多沟通、发现新人问题时，不仅限于指出，更应重视帮助改正，共同进步。

　　4、自身知识、能力待加强：学习永无止境，问题不在态度上，问题出在惰性。连微信群里发送的各种金融咨询，都没有做到条条点击查看，更何谈其他，学习进步的过程是比较缓慢的，但不学只会在原先的基础上更加推后，别人无法帮助你，只能自己克服，坚持汲取知识的习惯。

　　以上是我的反省内容，请各位指正。