一、金融环境的日新月异容不得我们固步自封，在广角不断开拓市场的同时，集团处室需不断提升自我，为广角提供支持。但短时间内自己还未厘清和适应这种新变化，还是固守着自己以前的行为模式，不够进取，不够创新，不够努力。现在想想，职场中抱着混日子心态得过且过的人不在少数，他们以为自己不争不抢，溜边沉底，就不会引起注意，混一天算一天。其实，这完全是一种掩耳盗铃般的投机行为。他们不仅没可能白领工资一直混下去，也势必会被残酷地淘汰。18年2季度开始，我已经有意识地转变工作的方式方法，让自己更耐心、更用心，优化工作方法，做好这一方面的反省和提升。冲破舒适圈，不做混日子的人。

　　二、一个合格的审批人应该具有扎实的分析能力和管理能力，和会调查、会操作、能控制的基本功。只有深入了解业务全过程才能通过核、析、控、跟（行）、果等手段分析业务优劣，依据具体情况设计最优方案，还原简化复杂原理，降低业务风险。工作至今，感觉自己对业务的提示和对策建议还不够深入，以后需加强通过对客户的实力分析去判断业务的实质风险，紧紧抓住“明确的还款来源、足值的抵质押物”两个关键点，化繁为简。另外，轧账工作还需做到真正的深度，严密控制过程才能确保颗粒归仓，所以在跟踪项目时应该具备发现问题、敢于提出问题、提示广角和对策建议的能力，遇到异常情况果断发起联动。

　　三、面对压力提醒自己定时总结反思，对于这个老生常谈的问题，现在回过头去看自己反思的时间和次数仍然不够。当事情多、压力大或遇到不顺心的事情我容易被负面情绪左右，未能短时间调整到最佳状态。像评审业务一样，将自己的各种情绪化繁为简，以轻松、淡然的心态面对工作。

　　四、科室成立至今，时间不长，但对于工作已具备快速反应能力，但对于“做实、做细”还有距离，事情一多就不免毛毛糙糙。所以我要更好地调动科室成员的积极性，遇到问题要有担当，提升科室凝聚力，更好地运用团队的力量去解决问题。我希望自己能在接下去的团队合作和工作中，把头抬高看得更远、更广，对如何把团队中所有人带动起来进行深思和把握。另外，还需要思考如何将科室内人员快速、扎实地培养起来，我需要花费更多时间去思考，努力为集团培养出更多可用之才。

　　做人一日三省，有错必改，调整心态，务实工作。