进入中财已3年多，进入生产车间已一年半，在中财的这些年，我的自身能力得到了很大发展，特别是我在生产车间的这段时间，更加系统、全面的充实了自我。中财的发展速度很快，特别是六安中财，从建厂到目前的规模，我历历在目，这也使我们这群中财员工，更加迫切的想要提升自我，来满足公司的发展需求。在这半年的工作中，在产量不断激增的情况下，我感受到个人的很多不足之处，以下视为反省。

　　首先，关于基础工作的深入性。今年面临新设备投入，以及产量增加的这一现状，暴露出的问题很多，前岗指标控制意识，后岗质量自检意识，大口径PE生产线稳定性问题，五金费用问题等等，这一些列问题都是基础工作不到位导致，日常的培训工作不到位，基础管理制度制定不到位以及过程执行不到位，最终导致车间管理问题很多，指标较难控制。在部门基础工作推进以及车间内部管理更深入的推进后，一些列工作有序推进，车间工作以及指标得以好转。在后期的管理过程中，仍要不断把好基础管理这一关，不断深入进去，真正将管理工作做到位。

　　其次，关于对待问题的重视性。生产过程经常会遇到一些列问题，对待问题的态度不同，往往结果不同，解决问题的时间也不同。对于我个人来说，这半年来遇到的很多问题，往往对待消极，觉得就这样，没法再更好了，以至于到了迫不得已时，才认真对待，最终的结果是，问题得以解决或改善，但已造成较大影响，如燃气管米重标准问题，PPR高效螺杆不稳问题等。在面对问题时，不管最终结果如何，我们一定要重视它，只有重视它，才能有所改善。

　　最后，关于人才的培养。今年PO车间的前岗位以及技工人员相比前期明显增多，主力人员相对稳定，但对于新培养的前岗，以及新的技工岗位，虽然日常帮带较多，但从整个指标管控来看，仍不足，偶尔暴露出的问题较多，说明帮带仍不到位，车间培训也不到位，前岗、技工对生产指标的影响非常重要，因此在后期的管理工作中，这部分新人，我们仍要不断培养，提高他们的工作质量。  

　　对于以上的不足之处，希望在以后的工作中不断改善，为中财发展贡献一份力量！