2018时间过半，各方面工作都在推进，有的似乎稳定，有的感觉却像刚刚开始，很多工作依旧磕磕绊绊，不是很顺畅。自我分析检讨感觉还有不少问题，为了做好今年后半年的工作，有以下反省：

　　一、专业度不足问题

　　专业度就是工作的掌握程度，开展深度。掌握的多少在于日常学习总结的多少，开展深度在于平常工作推进的用心程度。日常工作领导一直要求我们做事要关注点点滴滴，角角落落问题，目的是从事情的本源去看清事情的本身，然后主动推动工作进步，干预工作发展的方向，使工作保持在我们希望的方向上，进度上。可是自己日常工作中，着眼点还局限于点，看不到想不到眼前问题的发生，是否有后面的其他环节或者系统的不足，或者这个问题代表的将来的趋势，很多还处于头痛医头的层次。理解不足就看不到，看不到就做不到，想不深就做不深。工作深度落实不足，专业不足，应该反省。

　　二、格局问题

　　部门的工作，不是孤立的工作，是公司整体工作的一部分；对于部门而言，工作要有主导作用，只有自己主动了，才能争取到兄弟部门的支持，做好应有的工作。对于内部人员的培训，自己也经常强调主导作用，遇事首先检讨份内工作是否有问题，是否完成到100%，再推测分析外部因素，协调兄弟部门。日常工作环节，这点还把握的不好，对于工作的分解、责任确认、推进进度很多不足，强以为自己做的不足，没有适时借力，导致一些工作推进不足，影响生产。这个问题表明自己还是格局不高，视角不大，以后在工作系统性感悟上需更多用心。

　　三、人员培养问题

　　《孔子家语·六本》：与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香，即与之化矣。以前关注于重点人员的培养，全部精力落实在班组长身上，认为班组长可以支撑，班组就没有问题。但是2017年整年一个班组人员流动性很大，而且逐步在下降，虽然给予了班长很大的压力，依旧不能有较好起色，班长工作开展也很受影响。这就是人员培养出现了偏颇，出现了断层。人员流动都是对于班组文化不认可，班组文化不强不充分，就不能从深层次引起员工的共鸣，留人就是看运气。所以从上而下，主次分明，系统的导入公司的文化营养，形成班组宽泛的认同感，是现在和以后一直稳定班组的重要任务。关于员工的评价，部门也从今年起开始落实考评手段，以后逐步进行完善，给员工创造最大公平透明的工作竞争环境。用丁总的话说：做好生态。

　　今年一半已经飞逝而过，很多预测和实际工作还有不小差距，借助后半年短暂的生产缓和阶段，调整心态，整合思路，推进部门工作稳步开展，争取早日实现年初既定目标，为2019年工作奠定良好基础。