夜深人静，一个人静静坐在办公室听着窗外滴滴答答的雨声，此刻脑海里呈现的是这半年来的点点滴滴，有成功时的喜悦、有失败时的无助，反思半年来自己的工作，想法有但缺乏坚持，在推动各部门质量管理改善与提升的过程中少了“强势”多了“妥协”，现就半年来的不足反省如下：

　　一、关于混料生产

　　混料是生产的源头，也是生产与质量稳定的关键环节，年初部门对各个环节进行多次梳理与讨论以期确保混料质量的稳定性，但随着月混料量连续创新高，当我们把所有的精力都放在了如何保障生产用料时，一些低级的混料事故却随之而来，既影响了生产与质量的稳定性，又给我们带来了重复的工作量，究其原因还是我们缺少了对基础工作的监督检查，缺失了对制度执行的落实与闭环，忙而不乱是我们追求的目标，但现在的我们离此目标还相差甚远，需努力！！！

　　二、关于质量管理

　　2018年是化建业的品质年，公司内部结合董事局及化建业对品质年的要求相继推出了《六安中财品质年实施方案》、《六安中财产品质量控制推进措施》等具体指导实施文件，但作为此项工作的直接推动者在上半年的工作可以用毫无作为来形容，在产量屡创新高的同时，我们内部“基础”的薄弱被充分的暴露出来，面对上半年层出不穷的质量问题，我们一直在被动的等待着问题被解决，用人的“勤奋”在弥补生产的不稳定性，到最后只能是疲于应付，在问题的分析、延伸及推动问题的解决效率上，离管理二字相差甚远，需改变！！！

　　三、关于心态

　　上半年的工作给自己的感觉就两个字，“忙”、“累”，很多时候给人的感觉看起来就是很“疲惫”，面对困难会选择逃避与抱怨，对于问题的发生少了分析，多了抱怨和指责，作为部门管理者，我的这种消极心态直接影响到了团队的其他成员，也影响了团队的激情与团结，公司在快速发展，作为中层的一员，公司需要的是我们面对问题解决问题的能力，作为质量管理者，公司需要的是我们能够推动各部门质量管理与提升的能力，作为个人来说只有不断突破自我才能适应公司的发展，需谨记！！！

　　抛下包袱、轻装前进，下半年我们将继续围绕着品质年的要求，抓源头、抓基础，重点推动各部门质量管理工作，以期达到公司的期望。