2018年是我们中财大发展的一年，朝着百亿目标大步前行。经过这半年的磕磕碰碰，自己明显感受到自身的局限性，快要跟不上这辆飞驰的列车了，借此静下心里，思考脚下的路，做以下反省。

　　关于质量底线

　　上半年反馈的质量事故总数已是2017年全年的2倍多，质量事故呈爆发性增长，给技术服务部、质管部、各生技部、物流仓储部等部门的工作提出了更高的要求，但是偶尔会遇到对反馈事故性质的定义进行讨价还价的，有时候我们也理解单靠人去质（自）检还是会有漏网之鱼，接下来如何保障生产稳定性是我们重中之重的工作。今年是化建业品质年，我们更要坚守质量底线，要求各部门：不查清不合格原因不放过，不查清责任者不放过，不落实改进的措施不放过。对外我们是处理者，对内我们是监督者，要做到外松内紧，牢牢绷紧质量这根弦，坚决打赢质量攻坚战。

　　关于出差管理

　　通过上半年差旅费用报销情况来看，每月的差旅费用都很高，一方面因为外部质量事故反馈多，需要外出处理较多；另一方面人员的合理性安排不足，存在有些事故多次去、反复去情况，这些由于人员的技术水平能力不高加之安排不合理，导致无法完美处理反馈事故，使得上半年的差旅费偏高。下半年对大型及较难处理的事故针对性的安排技术骨干去处理，同时对常见的质量事故梳理出培训教材进行集中培训，提高出差效率。

　　关于人员沉淀

　　六安基地一年一个台阶，发展速度超快，导致配套的技术骨干力量相对匮乏。作为技术部门，技术团队的力量决定了这个部门的处理反应能力，特别作为技术不是一蹴而就的，需要去学习，需要去沉淀，在这个浮躁的社会及快节奏的工作体系中，如何真正的让技术人员去深入的专研，是需要我们管理者去创造一个环境、一个氛围。因为这样我部实施第一通过下班互动半小时，交流沟通工作中的问题，第二通过每日上报反馈处理过程实现共享、分享。从而真正实现技术人员在一年内学习，两年内应用，三年内创造价值。

　　上述反省，请领导批评指正！