不知不觉间18年已过半，回想这半年工作，跟随销量的巨大增长，在承受大压力的同时，也是对于自我的大历练。

　　下面我从三个方面反省自身不足，既为总结也为反省，更为了激励自我更好成长：

　　一、严于情

　　严于情，在这里我要说的是对于人员管理，严可以但也要适当的保持温情，这种严是严于律己，以己度人，单必须要在规则内执行的规范之严，这种温情不是纵容，而是激励，鼓励与认可，人的成长与做事的深入与否，我认为不是天生的，而是在生活以及工作过程中磨练出来的。

　　而我所欠缺的是情多，严少，鼓励激励他们多，要求他们少一些，造成一些工作推进不彻底，这是我个人存在的缺陷造成，也给我自身造成了很多的困扰。针对这种情况在18年4月份后要求，做的事情需要符合规定，符合要求，同时责任具体到个人，在汇报需要解决的事情之前，自己先拿出一套解决方案，做好了奖，做错了需要知道哪儿错了再罚。在增加责任的同时，也增加员工的自主能力。这是我在下半年需要重点去改变的地方。

　　二、己所不欲勿施于人

　　作为营销服务负责产销模块的负责人，更应该知道己所不欲勿施于人，需要换位思考。生产的安排，发货的控制，我们的模式是销指导产，但在这种情况下，尤其随着销量的巨大增长，对于我的考验非常巨大，考虑如何满足客户需求，而忽略了内部的情况，生产废料以及人员控制方面欠缺考虑。

　　在贾经理指导下我意识到这种情况，如何在满足客户需求情况下让生产少换模具，少产生废料也需要产销协调进行考虑，这样才能尽可能做到生产顺畅，发货顺畅。

　　三、失之毫厘，谬以千里

　　18年伊始，客户下单特殊颜色定做，在样品生产完成后移位按照原配方生产，颜色是可以达到要求的，因此在于客户沟通过程未能全程跟踪，形成书面文件，仅是内勤与客户进行电话进行沟通，造成了颜色与客户实际要求存在偏差，导致此批退货。给公司造成很大影响，这种情况出现说明自我要求的不完整，不规范，失之毫厘，谬以千里。同时也反映了工作上的大意以及先入为主之情况。后续工作一定要沟通彻底，确认彻底，形成规范文件！