再次拜读《中财金融广角总经理助理级以上干部座谈会纪要》，对照边总在讲话中对“知行合一”的要求，发现自己有很多急需提高和改进的问题：

　　首先，在专业知识方面，财务、金融、法律都要靠勤力来补；

　　其次，从业务经验来看，从营销、审批到操作都缺少实质接触；对业务的理解更多是依靠在公司几年来的耳濡目染，不系统、不深入。接触业务较多的环节只是**前的要式审核，明显对市场、对业务缺乏直观感悟，更谈不上见地和深度。边总的文章曾提到，“要按理而解，循道而化”，“只有自己不断研究、反复琢磨出来的东西才最具有生命力，最有指导价值”。我想，无论是要做好业务管理，还是培训，身在广角一线，只有总结能力是不够的，只有具备直接、深入的经验，才能将总结能力发挥更大的效用，才有根基和活力。这是我必须打破的瓶颈。

　　再次，从管理上来说。座谈会纪要中边总讲到“风险的可控程度，控制能力，关键是一个团队、机制和文化问题。”反观自己的管理能力，仍有许多不足。对独立人格的理解不到位，缺乏自己的思想与判断，思路不够开阔，主观能动不足，更多是通过领导或者同事的触发来发现问题、解决问题，没有主动地、有计划、有系统地去寻找问题、梳理问题。管理模式、管理技巧还远不成熟，思考多，行动少。对现岗位只能说是逐渐进入角色，形似神不似。

　　纪要中有这样一段话， “要化解肩上的压力为动力，修炼内功是首要之务”，“谦虚学习，踏实做事，则每一个人的内心一定会更丰富更安定。” 

　　认识自己的不足，与其焦虑，不如接受现状，坦然示之，潜心改之。