回顾自己上半年的工作，毫无亮点可言，静下心来反省自己，找到问题的症结，调整心态，重新出发。

　　一、关于工作

　　1、上半年，技术工作推进缓慢，比如母料配方的优化、比如管材钙锌配方的转换，都只是拿出了初步方案，进行了小试，并未完全转换。今年部门承担的工作增加了原辅料的采购，上半年销量增量明显，采购工作和质量管理工作任务重，技术工作开展的缓慢了些，但忙不是主要的原因，归根结底还是工作的系统性不够，忙于各类琐事，技术工作虽制定了目标但执行不到位。

　　2、今年4月份，发生一起穿线管材的批量漏检反馈，主要原因还是过程质量控制不到位造成的。随着销量提升后，开机机台数增加，单个机台现场质检的巡检频次较去年降低，质检的巡检频次降低后没有充分发挥好前后岗位在质量控制环节的作用，造成了此次漏检。质量管理只有层层严把关，才能有效的避免不合格品的漏检。

　　二、关于管理

　　目前几个质检员都是入司两年以上的老员工，公司工资体系调整后她们对我们公司的薪资待遇还是满意的，稳定性有了明显的提升。经过两年时间的积累，她们的技能水平是毋庸置疑的，但还是会犯错外部漏检还是时有发生。不合格品漏检造成客户对公司产品质量的不信任，为控制好产品质量就要求我们的现场质检除了按要求进行巡检外，还要勤快，要各个机台加强抽检来避免漏检；另外出现漏检后，我也要改掉单纯批评的坏毛病，要引导他们找出自身存在的问题，找到避免漏检的方法，这样相较于简单的批评更能让人心服。后续的管理工作重点是是调动大家的积极性，若是每个岗位都能以提升客户对产品质量的满意度为己任，肯定能控制好产品质量避免漏检。

　　以上是为反省，请领导批评指正！