由于利财产销一体，不同于大中财，刚开始还没适应利财订单快速生产、发货的节奏，同时由于生产体系的不顺畅，意外频发，造成订单未按机构要求时间完成，造成机营销构抱怨反馈。后调整工作方法，机构来订单后，尽量提早安排，紧急订单给机构沟通供货时间，对部分机台的生产规格进行扩充，解决部分产品生产机台单一情况，预防意外发生，想尽办法按机构要求时间去完成，订单完成后及时给机构发信息安排发货，今年上半年很少有机构因为订单原因抱怨反馈。
二、做事过于保守，对部门人员要求过松
考虑到利财公司生产底子薄，抗风险能力弱，所以半年多以来管理比较温和，主要以盯和说教为主，这种管理方式短期过渡可以，要想做大做强，最后还是要回到严格有效的规章制度管人上来，好的习惯是“管”出来的，不是“哄”出来的。企业发展，制度、规范可以说基本不缺，缺的是执行的力度，缺的是敢唱“黑脸”的干部。“严管”就是要严格执行各项管理规范，有令则行、有禁则止，否则，“制度”就是一纸空文。现在重点培养车间技术骨干，提高人员的可替代性，逐步扭转管理弊端。
对部门人员的工作要求过松，也就是对自己的工作要求不高，做事差不多就行了，缺少较真和顶真。大家都知道一个简单的道理，领导对自己要求严格，虽然当时心里不舒服，抱怨甚至顶撞，但后来自己能力提升，工作进步，可以独当一面了，反而感激要求严格的领导，反之，浪费了时间和青春，工作平平淡淡，最后反而怨恨领导无能。所以，为了不让自己的员工最后说我无能，还是要顶住压力，逼员工进步，严是爱，松是害。
7、8月份生产不忙，是很好的立规矩、提要求、打基础的好时机，一定要把这段时间利用好，未雨绸缪，为下半年的高产量打下基础。