今年从春节过来感觉没有缓冲期，一忙到底被推着走，说明部门各方面没有准备好，半年的工作结果也给出答案，设备问题频发、能耗高、费用高。反省问题所在找到突破点。

　　反省一：

　　人员少，这是今年说的最多的一句话，抱怨不能解决任何问题，要想在这样的条件完成目标任务，就需要去改变，去创造条件。部门管理人员职能下移，参与到具体的工作上去，同员工共同努力解决问题，扭转设备问题频发的状态。坚持做好计划性保养、计划性大修，这才是设备管理的正常状态，我们正朝着这个方向去努力。

　　反省二：

　　今年成本节约前六个月一直表现不好，一到三月份负值，后三个月有所好转，但同去年比差距很大，当然今年在去年的基础上实现节约是有难度。出现负增长，说明我们的管理手段、管理意识还是处在原有状态。新形势下，我们要创造新管理方法，要先破后立，可以改进的点很多，有没有人愿意去做？就要我们制度先行，同绩效挂钩，层层分责。每个人在自己的岗位必须坚持控制好每个点，我们指标目标能达成。

　　反省三：

　　机电部本职工作是管控好公司设备，做好水、电、气的供应。当公司领导说到五金仓库备件总金额时，我没有感觉。在想这跟我机电部有什么关系，我们要的是有配件用，这里没有配件是机电部报的，也没有配件是机电部买的。当真正去仓库盘点时，就有了不一样认知，有呆滞的，已经形成了浪费；有多备的，随着设备的搬迁、改进，多备的配件没有及时处理，也将成为呆滞。是一个压资金到浪费的循环，处理多年的积压，减少现有的库存，列为机电部月度工作内容。让备件仓库高效运转，服务于设备。立足本职工作，做好上游监管下游服务。

　　反省后放下包袱，重新启航。