一、关于坚持

　　龟兔赛跑关键在于坚持，善于坚持者方能得到最后的成功。质量管理工作的关键在于坚持，其困难之处也在于坚持。坚持质量标准不妥协，坚持规范操作不放弃，坚持持续改善不停步。每一个初级质量检验人员，每一个质量管理人员，其先天的特性就是一个坚持者，如果没有坚持的原则，就会在一次次的考验中逐渐丢失自我，丢失初心。坚持有时候也会犯错，但不坚持则必然出错。质量问题永远不怕出现，怕的是反复的出现而无所改变，怕的是坚持错误的行为而不自知。很多时候我们会发现正是因为我们还不够坚持，还不够持续，所以很多问题我们并没有彻底解决，或者有更好的方法我们并未寻找到。坚持是一种很好的质量品质，也是一种很好的人格品质，当坚持不仅成为质量人员，也成为生产人员，辅助人员的一种习惯，懂得守护品牌，懂得坚持标准，坚持规范，坚持改善，那么我们的质量将不仅成为一种商品附加，而是成为产品的一种性格。

　　因此我们仍需要更多更有方向的坚持，不因个人荣辱而轻言退缩。

　　二、关于引领

　　很多时候大家都觉得质量管理很累，太用力拉感觉负重累累，前行缓慢；从后面督促则阻力重重，缺乏和谐的氛围。质量人员犹如万丛独木，步履艰难，没了过程更没了结果，同时也丢了人情。这是我们让自己走进了一个非黑即白的误区。质量应成为一种时尚追求，每个人都能从中获得乐趣，获取利益，让质量追求从被动向主动转变，质量人员应成为一个流行时尚的代表，引领每一位员工去追求质量的保持、改善和提升。

　　当引领成为一种习惯，全员齐步奔跑的力量将真正体现。质量人员，管理人员理应成为引领的带头人。

　　三、关于结果

　　良好的结果的来源于良好的过程控制，过程控制与管理是我们工作的重要部分，但是我们工作的核心是追求有成效的结果。没有结果支撑的过程不是可控的过程，结果中始终未能达成我们的预期，是因为我们的过程仍存在很多不足和问题。每一次反思结果，总会带给我们更多对过程的反思，虽然我们始终在努力寻找，但还不够深、还不够细，执行还不彻底。我们的理想和目标是成为体系运转维护的一个单位，通过良好的体系维护和提升，最终生产自然的良好结果，而不是被结果拖着走。体系中又包含着设备维保体系、模具维保体系、生产运行体系、工艺管理体系、人员培训体系、人员晋升体系，只有保证以上体系的健康运行，自然会生成一个健康的质量管理体系。

　　回顾半年工作，个人坚持不够，引领缺乏，过程中仍存在较多有待改善的问题，结果仍较预期偏离较远。因此在下半年中仍需在坚持、引领、结果等不足的地方努力改善提升。