一、思想方式转变

　　上半年公司经历了高企重新认定审核，该项审核整体于6月22日顺利完成上报，实际上前期准备工作并不顺利。公司高企审核工作一直是我一手参与开展的，总以为自己是比较清楚了解的，同时前三次的成功审核的经验，也让自己对此项工作有所掉以轻心，认为照搬以往的模板格式就行。但此次高企审核是按照新下发的管理办法与工作指引执行的，内容与方式上较三年前的审核的变化较多，所以从审核的资料准备上需要更多的时间与精力投入。受到认识性与计划性不足的因素，导致上报前半个月积压了大量的数据资料需要逐一核对确认，造成了相关人员的加班加点。随着参加工作时间的增长，该类经验主义思想造成的危害不断滋生，典型特征是凭借过去“老一套”的思想和方法处理解决遇到的新情况、新问题，这显然不能适应不符合当前的实际工作开展。这种状态极大的局限了自身的发展，需要自己摆正位置，加强学习，从自身工作角度上升至整体大局的角度思考问题、把控工作的动态。

　　二、思维与方法突破

　　年初公司整体推行产品无铅化，之前很多基地在A类排水管、螺旋管等尝试性推行钙锌都失败了，下沙基地前期也经历了颜色、性能的不合格导致的调整，最终通过配方、部分原料调整，实现稳定生产，在化建业率先实现全系列产品无铅化。对比型材，管材对于下沙基地来说是舶来品，前期在管材原料使用、配方调整、工艺控制等方面，技术方面调整是谨小慎微的。多年的型材钙锌化试验与引入工作让我们厚积薄发。虽然我们需要专注于细节，但是一个顶级的技术员应该具备透过现象看本质的洞察力和不为理论所欺骗的直觉力。真正影响结果的变量从来不会超过两到三个，让事情保持简单。这是我半年来在工作思维与方法上得到的最大收获。朝着某个方向去想，不断验证体悟，最终事物的发展也会朝着暗示的方向走。在正确的方向上用行动的方式持久谦逊，勤奋，脚踏实地。慢就是稳，稳就是快。

　　“目标、方法、行动”，先干起来，别再浪费时间，举步不前。