时间如梭，转眼之间，已近年中。回顾半年有得有失，总结过往，以便更好展开工作。

　　一、市场趋势

　　今年开始家装管道市场竞争更为激烈，进口、国产、跨界的、工程转型家装的各类管道企业扎堆进入温州家装管道市场来分一杯羹。为提高市场占有率，都加大对市场人、财、物的投入。省内2016年10月1日后开发商主城区拍得土地必须精装修交付，当时判断该政策实行难度较大，近期观察商品房交房楼盘中精装比例越来越高，有些区域已经占到七、八成比例。主城区家装市场将大幅萎缩，管道销量将转移到工装市场。建议公司放开工装产品的经营权限。

　　二、渠道建设

　　通过团队成员一年的努力，渠道建设初见成效，目前机构下辖有效网点30家。坚持“渠道为王”，下半年还是围绕渠道开发这条主旋律开展工作。把未布局的空白区域布局到位。

　　三、销量层面

　　开放思维，以公司丰富多元的产品系列为基础来提升销量，打破做为城市零售机构只能经营ppr管道的狭隘思维。