2018上半年转瞬间已成过往。半年间，论个人收获用两个字“寥寥”，论公司业绩用四个字“惨不忍睹”。面对过往2108年的前180天反省如下：  

　　管理上盲目信任，这导致很多信息在通过后期摸排后很多的不对称和不真实。对机构业务人员的管理没有做到贴身紧逼。这也是导致业绩不如意的根源之一。管理上内心不够强大，在明知机构有原则性错误行为时，没有进行及时处罚纠正 ，导致后期力不从心。

　　工程业务上的盲目自信，自己的项目跟踪上，还是用自己的老的思维模式，盲目自信，导致项目丢失。跑动市场时少了前些年的热情，在个人业绩上今年上半年也是持续低迷，没有起色。

　　管道业务无进展，从公司开放型材机构可做市政管道业务以来，有近一年时间，我们管理处管道销量一直没有起色，我个人跟踪的管道项目也是仅仅停留于报价阶段，没有实质性的工作和进展。对机构在管道业务的开展上没有做到紧逼和帮扶。

　　对家人关爱缺失，工作性质决定和家人聚少离多。可能是这几年一直顺风顺水的过来，今年突然困难重重，人就变得焦躁易怒。对家人没有耐心，特别是对青春期的大儿子，虽偶尔见面，还经常因为一些小细节的不认同，闹得不愉快甚至发脾气动粗。导致场面尴尬，亲情危机。

　　以上是2018半年度的个人反省，接下来的半年时间，是决定今年全年能不能达到目标的关键，也是为明年有个好的上半年打好坚实基础关键时间。加油！