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2018年半年度反省
文章来源余姚管道工程代表处     作者廖立     日期2018-07-15     点击量2143

2018年上半年时间感觉比以往都快,一方面基于春节前后的应收款催讨,另一方面是源于去年工作项目的延续,总有忙不完的事情。从去年制定的工作目标和方向基本达到预期,但随着整个政府对债务风险管控的趋紧,先前制定的一系列工作细节在不断地修正。

动态的实时,工作是保持静态的思维,关系维护方面基于之前的走动,总感觉大家都熟悉了,应该不会有问题,但事情往往出现在自以为不会有问题的往往会有些小插曲。今年随着公司市政产品发货量的陡增,明显感觉服务无法跟上,这过程有过抱怨有过指责。在与公司沟通时只站在机构的角度考虑问题,特别是四月初几次与公司相关领导在电话争吵。

目前余姚在姚东、姚西北、城区三条主线虽有了提高,但总感觉还是浮于表面,未有更深入。总感觉竞品稍加博弈就有可能让之前的付出一无所获,倍感压力之大。

工作就是“俄罗斯方块”游戏,希望能及时消除遇到的“方块”,少些失误,多些成果。希望自己的努力能协助营销中心取得更好的业绩。


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