19时17分一个人静静坐在房间，这半年的经过慢慢的浮现脑海。压力、忙碌、担忧、责任、团队、斗志在这半年中是最多的词，半年了也确实应该停下来做一个彻底的反省。接手黄山总部近半年，面向我的都是新的，要在最短的时间里进入角色，融合团队，适应工作环境对我是个很大的挑战。大多数时间我表现的比较严肃，因为我希望严肃自己的同时，也做到对团队的公平公正，跟我时间越久的反而更加的苛刻要求。在这半年里虽然从表面的销量看不算太差，但细致思考从个人到总部本身，从思路到具体的操作，从市场部到整个团队都有太多的问题和不足。在这里我个人首先需要反省：

　　1、自律

　　以前负责市场部的时候，工作的都是在一个城市定点的，生活规律掌握相对简单，每天的作息安排都很稳定。但近半年来随着出差的频率越来越高，几乎每周都在出差中度过，渐渐发现生活的节奏没有以前那么规律，精神状态也不在最佳，虽然有理由说出差熬夜办公，赶工作，开会等等但总体还是个人不够规律的调整。由于出差个人作为领导，也是不断的在各个市场部中跑动，自身所面向的都必须是积极的一面，因为每天面对的是新的市场部，新的问题你必须表现到最佳状态，所以在自律方面个人需要提升，调整，先修自身再做好事情。

　　2、果断

　　在市场部中的我做事相对雷厉风行，说做就做敢于尝试，很多新的思路和想法都会最快速度用在实践中去，也常常有所收获，即使失败也有所吸收。近半年中发现自己做事越来越犹豫了，由于市场部较多我做事更多想到的顾虑和如果。就拿这次涨价事情，整整两个月没想好，也导致连带性工作延迟，因为我接受太多的“听”，忽略实际的判断和思考总结，对于果断背后我更需要反思的是实践、尝试和总结。

　　3、对比

　　有那么一段时间，我经常对比去年如何，现在怎样，对比别人怎样，我又如何。是的这个对比是要加双引号的。有一定的负面情绪和妥协的存在，总认为以前轻松，赚的更多；别人舒服；自己辛苦。总是站在点上门去看问题，去思考对自身有利的一面，消极面放大，积极面在缩小。现在想来自己在格局和思维方面真的需要锻炼，看的时间久一点，站的高一点去看问题。

　　4、管理

　　黄山总部的成立，区域广阔的同时人员也随之暴涨，管理难度也随之增加。半年时间里从团队人员的战斗力，稳定性，工作积极性都未达到及格，在这作为总部负责人需要更严肃的看待这个问题，某种角度而言是总部的职能和管理有问题，自身需要多学习，多贯通。

　　5、思考

　　半年里自己一味地投入市场部跑动中，很少停下来思考。不管是总部整个面上还是市场部节点工作的具体事情中，太过于追求结果销量，反而忽视很多过程中的问题。现在想来抽时间思考和梳理也许比跑一天市场的效果更好，因为站在我现在的角度不是要做好一个市场部，更多的是要将整个总部的资源，人员，政策，积极性等等打造起来，多思考停下来看一看很重要。

　　6、积极生活

　　在工作的中找到状态，在生活中做好自己。半年里自己也逐步调整生活和工作的节奏。都说家庭是工作的源动力，所以积极的生活，多亲近家人和朋友也会为工作带来愉悦感。有时候会发现生活与工作真的的分不开的，不管在工作和生活里，18年真的是很幸运的一年，我将更积极的面对生活，从生活中找到归属，在工作中创造价值。

　　以上为个人反省，18年我将更好的做好自己。