6月即将结束，18年的行程已过半，回头看这半年来的工作有喜有忧，好的和坏的都有待去提升和改正。现将18年上半年做个自我反省如下：

　　1.做事犹豫，效率不高。作为一个机构负责人，应是掌握整体大局，始终以超额完成公司下达任务为第一目标。而不是思前顾后，畏首畏尾。不但造成工程资源流失，还浪费时间在琐事上，无法抽身去研究开发新产品市场及新项目新工程，造成工作效率不高。

　　2.转变经营思路。随着市场环境的变化，产品竞争的激烈，市场的操作思路也要转变。再也不能按照以往的老经验老想法来看待市场，如是一味按老思路，老套路，则只能是一头撞南墙。现在的市场环境已不适合单兵作战，只有抱团作战，聚拢每个人的能力，才能发挥出一个机构，一个团队的作用来。只有适应公司的发展理念，适应市场的环境变化，才能无所畏惧，所向披靡。