2018年一半时间已过，想想半年来做的工作，感觉所做的大多浮于表面，没能深入市场，对市场的把控力不够，没能形成系统方案，往往疲于奔波。各种因素影响了我的决策，影响了我的判断，往往需要总部的支持，才能敢于前进，没了往日的胆量与从容。

　　市场在变，我们也在变，唯有不变的就是改变，如何适应不断的变化，是作为一方领导应有的素质。而我往往遇事急于表达，过于草率，内心没有定力，这是一种不自信的表现，需要不断的反省 总结。

　　对于人员的培养没能达到预期，团队建设急需加强，以往的个人作战没法适应当前的竞争环境。缺少左膀右臂也是我疲于奔命的根本原因。

　　2018年，零售市场竞争更加激烈，**的正面冲突，**的苦苦坚守，**的强势突破，我们传统家装已感觉越来难适应市场，只有自我改革，加深认识，摆在我们面前的可能是更多的机会，如何把握机会，需要我们团队在市场是寻找方法，适应市场的本身发展，而不能盲目指挥，因为目前的市场不容我们犯下任何错误。

　　2018年，工程市场洗牌严重，大型房产联合本土房产共同开发，集采项目增多，价格透明度越来越高，一二线管道经销商进入三四线城市，本地经销商以越来越难以生存。公司的酬宾是我们的利器，如何与经销商讲清目前形势简的利弊，只要有了市场，才有我们的发展。

　　2018年，是艰难的一年，也是我们改革的一年，前十年跟随公司的发展，我收获了金钱与经验，接下来得十年还需跟随公司的步伐，不断前行，不忘初心，拿出当年的勇气与自信，进行二次创业。