一、时间分配不够合理

　　作为一支营销团队的负责人，做好本职工作是自己的头等大事，那么对部门的整个计划和时间作出合理的安排就显得尤为重要，自己往往有时急于求成，心思急躁，一方面要求大家要积极跑动完成业绩，另一方面对部门的整个时间分配又不够合理，大家每天每周每月的计划总是比较模糊，碰到大家就问最近有没有什么业务信息，至于每天怎么安排跑动，遇到了什么问题却知之甚少，作为团队长，实属不该。

　　二、团队建设待加强

　　部门要发展，团队是关键，没有了团队的建设和健康发展，那么一切都是空谈。之前制定了团队学习培训计划表，包括专业知识、营销技巧、集团文件等等，本应按计划定期进行，但是很多时候因为各种原因推迟甚至不了了之；同时对部门人员的管理相对比较松散，未能及时了解他们每天的工作动态情况，许多时候都是浅尝辄止，因为什么原因不能做等等情况没有深入沟通了解，导致许多业务信息浮在“水面”没有落地，使得整个团队陷入一种业务瓶颈状态而迟迟无法突破。

　　以上之反省，做好自己本职工作，合理安排好工作时间，打造一支能征善战的团队并坚持信念持续下去，人生的舞台将会无比的精彩。