2008年至2018年，十年中财人生，十年反省，十年查漏补缺，每一次反思都是内心洗涤，自我改进的机会，很庆幸能在反省中得到成长。

　　反思市场成长。带着市场团队走过了三年多，三年来我们市场团队在不断成长，市场销量也在逐年增长，但仍存在诸多方面的不足，主要体现为零售基础还较薄弱，没有占领市场主导地位；市政工程社会资源和大市政项目开发起色不大；专项渠道和装饰墙板开发进展缓慢。“他山之石，可以攻玉”，通过走出去学习，分别在舟山、平江及与温岭学习交流，找准了我们今后努力的方向和市场开发方法。我们不能停留在过去的成绩上睡大觉，要有“有舍有得、大舍大得、不舍不得”市场运作思维，要敢于尝试不同的方式方法，从市场推广模式、活动实施、市场政策、市场管理及渠道开发等营销层面推进市场基础工作建设。同时我们也应在市政项目和专项渠道方面寻找着力点，争取新突破。

　　反思团队成长。上半年，我刚进入技术服务团队，并没有深入渗透团队的管理，而是“边走边看边了解”。在殷总再三叮嘱下，我才逐渐找准角色定位，深入过程管理，才认识到技服工作是公司内外沟通的桥梁，它不但要求经验丰富、技术过硬，而且要有很强的综合协调能力。通过一系列的流程完善和外部反馈处理梳理，目前团队的创新意识、协作意识和反馈处理技能有了较大的提升。下半年，在抓好精准服务客户等重点工作的同时，优化团队建设，培育团队成员的综合素养和专业技能，团队要有危机意识、不能让思维模式僵化，要从服务层面创新技术支持，同时做好外部反馈的跟踪闭环，更好的创造团队价值。

　　以上文字，权当上半年个人反省，最后借领导微信赠言“十年磨一剑，今朝试锋芒”共勉！