3C2D1B，这是上半年工作的一个结果的写照，不是东边漏风，就是西边漏雨，使自己陷入困惑之中，刚步入虚岁四十，就如此，后面还有几十年，如何“经营”？按照现在对于青年人的定义，我还是要过“五四青年节”的，还没有到“中年”！然，为何思想会如此的僵化，而无法改变目前的现状，使结果更好一些呢？分析自我，调整自我，思考“为什么”，总结于一点——管理落地与正确的工作习惯。

　　6月初我派基地生技部经理杨龙和设备部负责人王金龙去了趟吉林基地，我的出发点有两点：

　　1、为什么吉林基地的型材指标比我们好，虽说规模我们是它的一半，但跟刘总沟通过程中，发觉他们的订单也很多，特别是小额订单，不见得我们的小额订单对我们指标冲击这么大，这两年相互对照分析，早就告诉我，指标问题不是规模问题，是我们的认知问题，需要改变中层的认知；

　　2、吉林基地连续三年在化建业现场与设备维保检查中都取得了不俗的成绩，去年还得了化建业年度大奖，这又是怎么回事呢？同一个纬度，两个不同的结果。

　　两位部门负责人去以后回来给我带来了两句话：

　　生技部——“他们没有一个闲人，员工很主动去做各种工作，特别是基础工作，不找理由”；

　　设备部——“设备跟我4年前去的时候一模一样”。

　　听了他们的汇报，我觉得，这趟万里之行，应该是值得的，也更坚定的让我觉得新疆基地的问题在于：管理落地和正确的工作习惯。

　　其实在杨王两位去吉林之前，我就要求基地中层干部以“管理落地”为主题进行半年度反省，因为，我觉得就我们这些科班出生的人而言，写几个文案是没有问题的，但最后是否达到文案的效果，取得文案所描述的美好蓝图，这是值得怀疑的。不忘初心，方得始终，很多时候，我们会偏离初心，从而达不到始终，究其原因，就是“落地”的问题。为什么没有落地，反思如下：

　　1、管理者的工作习惯决定了团队的执行力，管理者的自我要求是落地的基础和前提。

　　俗语“相由心生”，管理落地的前提就是自我认知的问题。好插手下面干部的具体事务，导致自己很多时候被杂事缠身，抓不住重点，也养成干部依赖的习惯，无法使干部真正独立。虽明确考核，却忧于干部的稳定性而过于柔弱，从而导致无法达到预期的效果。这些都是自我认知的问题。自我认知不到位，导致了一些措施在执行过程中出现了调整，从而导致达不到预期的效果，从而使管理无法有效落地！养成符合我工作角色的工作习惯，这是我需要反省的！一个领头人，工作习惯不好，会严重影响团队的工作习惯和工作方向。

　　2、时刻检查自己，反思自己是落地的主要途径。

　　稻盛和夫的“六项精进”中第三项就是“天天反省”，我无法做到稻盛和夫每天边洗脸边反省的习惯，但是，时刻检查自己的工作，经常性的对自己每天所开展的工作进行回顾，这个习惯还是要逐步养成的，只有这样才能使自己真正做到“不忘初心方得始终”的初衷。虽说自己办公室挂了一幅“不忘初心方得始终”的字，天天面对，可谓说是“座右铭”，但未有效落实，这也是对自己虚伪的一种讥讽，需要反省。

　　养成时刻检查自我的工作习惯，是管理落地的一个重要保障，只有经常性检查自我，才能提高自我，才能使管理真正落地。

　　3、接受检查是不让自己迷失的保障，是确保管理落地的一把游标卡尺。

　　对于检查，每个人都有抵触情绪，一遇到检查，自我保护意识就特别强烈，这是人的一种本性，一种陋习。接受检查，其实很多时候是对自我工作偏差的一种矫正，古语“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，“人非圣贤孰能无过”，“知错就改善莫大焉”，其实只要我们本着“制度与规范”做事，不违背制度与规范的初衷，接受检查应该是坦坦荡荡的，只有坦坦荡荡的接受检查，才能更好的发现自己的问题，才能更加有效的发现问题，发现管理中的问题，发现执行的问题，发现自己工作习惯上的缺陷，从而有效矫正自己。所以，我认为，接受检查是不让自己迷失方向，确保管理落地，养成良好工作习惯的保障。

　　固然，影响管理真正落地的因素很多，正确的工作习惯只是一个方面，而这个方面确实是我应该反思的，因为，我是一个领头人，因为我的工作习惯导致了管理无法落地，无法完成化建业领导的重托，是不应该的。也希望我的领导，我的同事予以指正！谢谢！

　　以上是为反省！