2018年对于建材市场而言就一个字“慢”，甚至到了静悄悄的地步，然后却给市场带来了价格风暴。从需要产品的时代转变到了需要好的产品和服务的时代，且已经上升到了一个新的境界。一个行业的发展最终体现出的是集团化的优势，新产品、新思路决定了你是否会被行业淘汰出局。随着国家对环保的重视和监管力度的加强，以前多如牛毛的型材、管道品牌现在经过市场的淘汰留下的必定是佼佼者，要能够引领时代，要能满足市场的变化和需求。未来的建材市场，一定是产品标新立异，质量管控天下，因此要用心理解市场，懂得市场才能占领市场。

　　现在都讲“系统”，而市场部的管理也要系统来抓，站在市场的高度就能理解和懂得市场，然后怎么才能站在市场的角度进行系统的管理。首先，从自身开始，要投入到市场中去，在市场中发现市场的变化，只有实战在市场中才能悟出市场的“道”，掌握市场的规律和走向。

　　其次，要向竞品学习，要学习竞争对手的优势，比如日丰在乌鲁木齐的渠道优势非常明显，我们要学习他们如何开发经销商，如何管理经销商，“三人行，必有我师”，在学习的道路上，我们永远且必须在路上。再次，要做好新产品的开发，随着市场的竞争变化，行业的洗牌，产品阶梯化要求越来越突出，要满足不同人群的需求。

　　最后，要说的就是服务了，服务是经济效益的延伸。如今如雨后春笋般出现的美团、饿了么、滴滴打车，他们的兴起就是服务渠道的延伸，因此做好服务会给使用者带来全新的、贴心的体验。追求无止境、服务无止境。

　　“授人以鱼不如授人以渔”，要培养培养团队的挣钱能力和经营市场的能力。

　　多经事，多长智。我将以过去的经验教训为鉴，继续努力工作，不断提高工作水平，争取为公司做出更多贡献，努力完成领导交给的今年任务。

　　以上是我的反省，请领导、同事批评指正！

��管理工作不能落地，各项措施不能严格执行，因此后半年主要的工作重心在于培养部门人员工作习惯，逐步建立良好的工作方法及氛围。

以上为我的反省，望各位领导给予指正!

关键信息也没有及时的传达给员工，导致一些工作开展效果不佳；

好习惯的坚守方面：我个人在好习惯方面不能坚守，从而引起下面员工有样学样，没有将好习惯保持，诸如晨会捡垃圾，发完货后发货现场清理，货架内产品只能放置40包等等好习惯没有坚守，需要深刻进行反省。

自身不足的地方还有很多，自身需要反省的地方也还有很多，无论不足也好，反省也罢，都是对自我要求的一种态度，我要做的不是活在以前的反省和不足中懊恼悔恨，而是要清醒的认识到自身的不足，在未来的日子里改变自己的不足，将反省的真正目的在行动中体现。

>

以上是我的反省，敬请各位领导指正！