说起管理，总会与管理学中：“管辖与治理”的概念联系起来。最近我在网上看到有一个段子说：管理简单的讲就是“纠错”，是让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率的做事。想想这话很有道理。我们从事管理工作的无论是制定制度、编制流程、确定规程，其目的是让员工更为有效地做事，并不至于做错，从而在制度深化、流程再造、规程优化中，提升和完善自己。

　　我们每个人都有做错事的实例，事发后，也有下定决心改错的雄心。但事过则会忘却，从而就会形成教训与问题的无序堆积，而没有纠正与预防，即纠错的实作。最终是一件件、一桩桩编织出了色彩暗淡的长卷。这是我们管理中的大忌。

　　就如公司这样一个整体而言，每次组织人员对安全生产、现场管理等进行检查，在检查中总会查出这样那样问题，职能部门也会把问题罗列出来，发给各部门去整改、纠错。但到第二次检查时，上次的问题还会依然存在，或是整改纠正了，但不彻底，又反弹了；或是衍生出相似的问题。所以问题纠正的工序也就周而复始循环着。质量/环境管理体系论证，也是如此。每年论证师到现场审核，会提出一些不合格项或建议改进项。嗣后，相关部门会组织整改，制定纠正预防措施。游戏规则规范而有序的进行，但到底效果如何呢！过上一段时间，这些纠正或整改过的问题项，仍然会存在，好像“割韭菜”一样，割了一茬，又一茬。这个形式消除了，又有新的形式出来了，有的甚至出现新的反弹，一切如故。

　　是什么原因造成如此结果呢？我认为问题在管理层，是那些担任管理职能的管理者，管理不严，不愿去得罪人所造成的。有的问题相关部门对查出的问题，有明确的处罚规定，也对相关人员进行处罚，但处罚与原因分析、整改措施不同步，从而导致问题纠错不彻底。通常的做法是把人叫来批评一通，至于如何去防止、纠正就不会去认真的跟踪、落实了。由此形成了受处罚者没有得到教训，同时对其他员工没有很好的受到教育。相类似的问题，这个月张三违规而得到处罚，下个月李四同样问题受到处罚。由此可见问题出现在员工，而根子却在管理层。因此做好每件事、解决好每个问题，不是一朝一夕的事，而要经过多次反复去落实、去纠正。只有当某一问题纠错并形成了大家处事习惯，成为大家行为准则时，才能说问题解决得到阶段性的成果。但纠错并不由此完结，如有放松反弹则会随时发生。这可谓任重而道远。

　　面对管理中纠错不彻底的种种问题，作为一个管理者，应当很好去思考，去追寻处理问题的方法，从而提升和完善自我。