年会的热闹景象尚在眼前，时钟的指针今年已走过了一半。

　　2018年，公司管理架构又重新调整，产销仍高速增长，我们也提出了更高的考核目标和要求。由于工作范围扩大，特别是负责各区块的协调，自己更是诚惶诚恐，用心工作。

　　针对上半年的工作反省如下：

　　反省一。由于工作内容更多、面更广，虽然调整了方式方法，尽量做好时间分配，特别是想利用好各区块主管，平时对下属多授权，自己多做决策、少参与实施，但结果不尽人意。本来质量提升是今年工作重点，但是为了解决大量出现的设备问题，不得不做消防员，还是存在顾此失彼，其他事项如研发工作也停滞不前。做了安排如果未参与，进程与推进效果就不能充分掌控。

　　反省二。基地重点项目市政类产品未能进行深入研究，还是以维持正常生产和订单发货为目标，技术进步不明显，未能体现与市场竞品的竞争优势。这半年机构、工地走访太少，产品实际工程的使用、验证几乎没有接触，对产品开发、定位也就缺少权威性。年初领导提出今年是基地“找差距”年，对标各基地找出我们的差距，现在这项工作还“在路上”，更不要说找出差距后怎么提升和超越，而这才是最困难的。

　　反省三。缺少对人员引进和培养的重视。如果把此项工作全部交给人事部，这最多只能解决普通员工的招聘，不能增强管理层、团队的力量。基地目前最基本的设备维保力量还欠缺，故障频发，不仅影响生产、导致交货延期，自己也要投入太多的时间精力。新招人员离司率高、留人难，我们各级主管、领导也要反思原因。近期明显感觉到自己易着急、易生气，对工作不满情绪多，传递给下属更多的可能是压力而非动力。

　　反省四。本人坚持清心寡欲，愿达杨绛先生说言内心“淡定与从容”。但世界充满着不确定，各种跌宕起伏，制造业发展困难，中财管道也容不得半点轻松、歇息。.虽然说多做多错，但我以前坚信“老实不吃亏”，现在则告诫年轻人“多做不吃亏”，幸福都是干出来的！我也需要尽量保持乐观的心态，多给别人支持与鼓励，遵循自己做一个正能量的人的目标。

　　欣喜的是今年的酬宾未出现明显的缺货、断货，产销日趋平稳，我们的重点可以转向质量管理、成本控制，向管理要效益！

　　凡是过去，皆为序章。大幕既已拉开，我们也不能只做旁观者，下半年理清思路、稳步前进，抓工作落实，期待高潮的到来！