电商工作忙忙碌碌已经三年，财服到家的稳定运行，中财商城的试点展开，工作也渐逐开始与市场接轨，飘忽的心开始接地。此过程必然非常痛苦，因为真正验证模式才刚刚开始。但感觉在推广过程中自身思维过于僵化，环境适应性差，不能保持一种虚心包容的心态。在客户提出新的想法时，或许自身是比较急躁，总是存在让其先接受现有提供商城环境的情绪，不容易统一思想。反思过程实际上双方都是对等状态，探讨交流而不是执行任务，需要相互的包容及认可，才能得到双赢的结果。一方面精确展示商城的优势优点，另一方面融合实际市场需要，不断吸纳新的功能及概念。需要把困难多考虑一点，投入市场问题就少一点，需要多了解市场一点，系统就更贴近一点。

　　再次负责生产工作，似乎是陌生了许多，面对已经相对完整的人员团队，用心程度更多是停留在嘴上，而没有实实在在帮助解决一些问题。半年时间部门经历相对稳定到接近瘫痪，貌似是工艺设备问题，实际更多的自身规范性导致的。生产组织中部门暴露出团队比较年轻，面对的生产问题比较少，应急处理能力欠缺，规则规范意识差等问题。如牵引机履带故障，主机中控屏烧毁，共挤机减速箱开裂一系列问题的发生，无不跟自身的操作习惯以及规范意识有关。生产规模小，设备单一，人员管理层级少，导致规章制度、操作规范的执行落实只停留在局部操作单位，没有系统的梳理，形成习惯。这些的发生很大程度与管理者自身不重视不可分割，基础工作浮于表面，虽面面俱到，却未彻底落实，致使这类事件反复出现。规范的建立好比军队的队列训练，无论是对于教员和学员都简单枯燥，但从个体的动作标准，到整体的整齐划一，简单动作重复背后却代表着令行禁止，这是一种作风，一种纪律的体现。部门需要一个规范团队，从口口相传转变到培训实践，需要从基础工作入手，提升整个部门的规范意识，更需要自身要足够的重视，从而与大家共同进步。

　　不乱于心，不困于情，不畏将来，不念过往，保持心态，继续前行。以上为我的反省。