时光如梭，转眼间2018年过去一半，回望过去半年是忙碌而充实，是集团ERP软硬件具有革新意义的一年开始。下面我就于过去半年的工作汇报如下：

　　工作上

　　集团ERP软硬件的升级。未来是互联网高度信息化的时代，随着公司业务的迅速发展和对集团信息化改革的强烈需求，公司对已“服役”十几年的旧ERP进行了全面的升级和更新。在最初方案的提出、软件公司的招标到最后配套网络、硬件服务器的采购、部署，以及在项目的正式启动、各个基地的需求调研和上线时间的确定，到现今项目开发组出差济南为期2个月的项目开发，一切都按照计划顺利运转。2018的下半年是更严峻和紧迫的半年，集团ERP的实施上线更考验着项目组和各基地同事、领导的团队协作能力和执行能力。

　　BI版本的升级和服务器的迁移。上半年，我们还对BI进行了服务器的升级和迁移，以提高BI的查询速度和用户体验。

　　培训和学习

　　学无止境，学海无涯。为了更快、更好的掌握集团新ERP的软件使用、业务流程和二次开发，我们多次参加了浪潮集团组织的新ERP软件培训，并在业余时间也进行自我充电和学习新的开发语言，掌握新的开发技术，以便更快的接轨同步集团新ERP的开发步骤和上线实施时间。并且，项目开发组还组织6位程序员前往济南浪潮总部参与新ERP的二次开发，在工作中学习，在学习中完成开发任务，相辅相成。

　　以上是我的个人反省，引以为鉴鞭策下半年的工作开展。