1、要有清晰的认知，深入分析，做出合适安排

　　集团各板块经营生机勃勃，经营性现金源源不断的流入，资金池余额屡创新高，给身为资金管理部门的我无限的自信与自负。放眼国内金融市场，各种乱相众生，企业哀鸿遍野，而我仿佛生活在另一个世界。或许是这种优越感与错位感，在与第三方合作过程中，会产生很多的想当然，结果应该是这样或那样的。从而失去对信息的敏感，分析的肤浅，致结果与应该之间产生不小的差距。

　　公司在某城商行已办理集团授信，总体额度并不突出，并分布于三个不同的一级分行，牵头主办行授信相对较大，其他次之。由于具体授信分行与融资主体所在地区跨度较大，市场环境与经营状况不一，具体业务品种、使用要求与成本等方面存在较大差异。同时，公司备用授信又相对宽裕，因此，除牵头行以外的授信连续三年未启用。而每年的年检续授信还是依旧进行，据牵头行反映，此情况已不同程度地影响到牵头行的申报效率与发展空间。此状况已延续几年。

　　为整合资源，深入合作。在牵头行的斡旋与建议下，停止其他分行授信，把原有分散的授信集中到主办行申报，以形成战略合作关系，扩大合作范围与深度，哪怕最不济，就保持原有的集团授信总额度，而进入实质操作阶段。

　　回忆申报过程，进展缓慢，沟通无力。一个简单的企业准入，反反复复，拖延了几个月，是分行不尽心？是总行有意见？还是分行与总行之间的沟通存在障碍？没有深入分析，只是把她看成效率低下的一种表现，凭借公司的优良资质，对银行的不俗支持，相信底线是不成问题的。后到总行上完贷审会，分行继续反馈说：“结果应该不错，贷审会时，没有提任何问题，一切都很顺利”。所以更没有放在心上了，等看到批复只维持牵头行授信，其他迁移与新增部份全部被否，实在失望……。或许，最初的警觉与协调也不一定会有理想的结果，毕竟授信是一个系统工作，需要彼此的认可，大家的努力。但作为工作，务必要有清晰的认知，深入分析，做出合适的统筹安排。

　　2、只要稍微加把劲，就能顺利过去。很多次在步行过马路时，距离路口还有二三十米的地方，绿灯亮起，想想还有这么远，肯定是过不去了，于是乎主动放慢了脚步，可是走到路口，绿灯才开始闪烁，这个时候又开始犹豫，是过？还是不过呢？其实，很多时候，我们是被自己的内心先否定而放弃，如果我们能更主动、更积极、更进取一点，不犹豫，不轻言不可能，现实并没有自己想象的那么难，挺一挺，加把劲也就过去了，呈现在面前的是一片更理想的空间。