2018年上半年金融市场依然处于压缩信贷杠杆，回归穿透，严格管理资金来源和用途。对于我兰州广角来说，需要钱的企业的数量范围在扩大，同时风险也在逐步释放和提高。找我们的解决资金**的客户是越来越多，忙的几乎都没有周末时间，都在被邀请我们去企业查看，对接业务过程中。可是发现，这中间找我们解决问题的客户60%以上属于基本面正常，但是整体实力一般，一旦银行**，企业就面临无法继续经营的风险。面对这样的客户群体，如何增强方案并有效落实成为我们近一段时间需要面临思考和解决的问题。

　　面对这样的繁忙，不停的对接自己及同事的业务，在处于金融市场整顿和规范的趋势下，发现甘肃金融市场的观念似乎不能跟上整个市场趋势，同时也觉得自己的金融专业知识不全面，深度不够，不能有效的向客户、银行进行，诠释，导致对接出现认知的差异化理解，往往我司提出需要加固方案的时候，客户、银行会觉得多此一举，最终导致方案很难落实，放弃业务操作的结果。专业知识还需要与时俱进的学习和理解，业务转化综合能力有待继续提升。

　　这半年来，一笔**业务更是体现了对于金融专业知识的重要性，按照以往惯例，应该早已经**，但是正是银行总部内部管理细化，要求增多，导致企业、放款行和我的判断参考以往标准考虑，缺乏变化考虑。因此对于后续自己不仅要求拓深专业知识的深度，还需加强对于金融政策变化的预判。

　　这半年来，因为广角人员的调整和变化，违约业务的产生，感觉很多时间不是自己决定的。既需要面临“传、帮、带”的角色，又需要解决自身客户的拓展、维护、业务转化的双重压力，如何合理分配时间确实是个矛盾。精力总是有限的，总是充当救火队员的角色，也会精疲力竭，因此，需要反思如何更有效的分配业务与管理的时间。

　　总之，人生没有彩排，每一秒都是现场直播。计划往往赶不上变化，如何在变化中寻求及时适应是我后面工作中重点需要反思和解决的问题。