1、变。2018注定是一个纷繁复杂的年份，中国乃至世界都在急剧变化。国家去杠杆，强监管力度空前，政府平台、国企、上市公司、民企齐齐缺钱。业务机会凸显，同时风险加剧。上半年广角业务收入剧增，跟前几年比较变化很大，超出了想象。业务突飞猛进的同时，对业务管理提出了更高要求，风险意识更应该提高。个别前期风险意识强的部门，却出现思想意识上的变化，严格遵守标准、制度、程序规定意识出现削弱、淡化。不能不反省。业务量增大，对团队能力，特别是五虎将的把控能力是一种新的考验，团队锤炼还任重道远。

　　2、不变。信任是应该的，但不变的是任何时候都需要制度的效的监督约束，制度为纲是不变的。强化检查约束，方能防患于未然。从另一角度看，业务量的急增，业务操作中出现变故不顺，焦虑、担心时常萦绕，精神压力剧增，唯有以制度为纲，坚持保准、制度、程序，做实、做细、做彻底业务调查和业务操作，方能心安。