时间是单行道，不觉间调任下沙也快半年，需要坐下来重新审视一下。自身的短板在哪里，一直以来还是有比较清晰的认知，但有时候总会明知故犯，伤人伤己，得不偿失。情商的定义是情绪智力，是我们对于情绪的理解、洞察和掌控。所诶高情商，就是我们承认自己是一个有情绪的人，也接受别人是有情绪的人。作为一个部门负责人，倾听、洞察，截断负面情绪的蔓延至关重要，表达赏识是一项关键技能。在团队建设和人员培养中，要多去发现一个人的长处并适当表达。在与他人的沟通中，学会主动觉知，从对方的观点中找到可取之处，将工作更加顺畅有效的进行下去。作家亦舒曾说，一个人真正成熟的标志，及时发觉可以责怪的人越来越少。以此为鉴，利人利己。

　　这段时间，最热门的话题应该就是世界杯，作为一个伪球迷，因为梅西,我喜欢阿根廷队，但连着两场比赛都让人大失所望，曾经的足球豪门不应该是如此表现，对其失利原因，评价最多的是整体战术失败、球队配合不行。不管个人能力多强，没有团队协作，注定只能失败。在我们的工作中更是如此，任何事情不是一个人做好就可以，需要大家齐心协力，为一个共同目标努力。当一个问题发生时，每个人都只站在自己的立场上，找寻理由说这个问题的发生与自己无关，后续如何能顺利解决问题、提升工作效益？每个人、每个部门都是公司运营中齿轮的一环，做好本职工作的同时更要思考前因后果，这样才可以使机器良好运转。