2018年怀着“一灯能灭千年暗”的信念，却因现世种种窘迫，用现实教育了我。想要事事向善循环的心意并不是一个微笑能解决的。

　　采供部的一年半时间里，起初总是想一点点的来、慢慢的感化。可这种方法达到的成效却远不及问题出现的速度。用一盏灯的亮度驱赶所有角落黑暗的想法确实不现实。问题还是要一个个解决，解决方法也不能“一招鲜吃遍天”。处处躲懒、事事靠边的工作习惯确实得改。

　　从年初到现在采供部整体人员情况还是好的，至少只有主动的调整没有被动的变阵，但在现有人员的岗位担当能力提升方面，做的还是不够好。从制度理解、制度执行方面存在很大的问题。明明制度就摆在那里，可就是不敢放心大胆的运用。似乎都要得到领导的肯定才敢去操作。这才是真正岗位担当能力没有提升的表现。制度的执行即是管理落地的最直接表现。这种的底气不足是如何形成的？如何才能改观？是我需要努力改进的方向。

　　对于采供部这一些姑娘们来说工作中是没有开拓新领域、获得新能力的，有的只是日复一日地重复，所谓的“工作经验”是非常廉价的，直白的来说采供部的工作经验不会对她们个人职业前途有决定性的帮助。所以唯一可以让他们有所提升的便是好的工作习惯的养成。这一方面的要求我们是不连贯的，好的工作习惯的养成是跟管理人员的严格管理有很大的关系，我自己一定要知道，让员工进步不仅是员工自己的事，也是团队最大的成就，是团队自信的底气。好的工作习惯再加上制度执行力的提升才能保证整个团队的长足发展。

　　去年日常跟营销机构开玩笑，在他们眼里工作能力差、死脑筋的这些姑娘们却都是我的宝贝，需要万般的呵护。这其实也是我的底气不足的表现，害怕人员离职、害怕培养新员工，害怕一切造成团队变动的因素。但这半年来却发现员工个人能力的提升、业务技能的娴熟是他们自己舒心工作的基础。当她们自己能够独挡一面时她获得的成就感比我的鼓励更能给她带来动力。而我们日常工作的严格管理与监督即是给她的助力。所以想想，理直气壮地去管理员工，是对员工工作时间的负责。

　　在采供部的这一年半时间点里确实让我学会了很多，为应对这个岗位的需求也在不断的调整自己，而真正让我学到、体会到的则是物来则应，过去不留的心态。我们不断的去学习各种管理理念、方法，“六西格玛”、“六顶思考帽”、“华为基本法”、“目标管理”概念确实很多，但知道的也仅仅是一个概念而已。这些云端的管理概念一旦遇到现实的管理瓶颈就会越飞越远，指导作用归零。想想管理理念摆在那里，真正需要的是认认真真的去做、踏踏实实的去执行。务实的心态比什么都重要。