2017年年底调入南宁广角，转瞬已有半年了，半年来在忙忙碌碌中度过。

　　积极跑动市场，深耕区域内客户，重点放在了南宁、柳州、桂林及钦北防（钦州、北海及防城港）市场，取得了一些市场突破，大客户的合作至5月开始也逐步显现。而反省之余感觉有两点不足，其一主要精力在南宁和桂林放得比较多，其他市场也只是提提或蜻蜓点水式的有些跑动，尤其是对于柳州市场广角安排了4个人驻地跑动，实际上我个人关注较少，在他们既无专业又无经验的基础上放养，本质上就是让其自生自灭，直到5月底从其他广角调入一名五虎将驻点带队，才从根本上解决了问题，但无疑滞缓了柳州市场的开发；其两大企业的储备量未达到既定目标，下半年需要下大力气，真正抓起来，主要的是要对辖区内的大企业要真正做到深度对接到位，做到真正主导市场。

　　有意识的构建广角在市场上的金融圈，为业务安全保驾护航，通过努力金融机构渠道目前已建立了稳定的密切的沟通渠道。而反省之余不得不认知到金融圈的拓展宽度是远远不到位，尚待进一步的拓展。

　　但值得欣喜的是在机制落地的前提下，通过半年来的积极引导，广角员工已从被动的走出去转变为主动的走出去，已从消极的等待中转变为积极的营销，已从与世无争的状态转变为争强好胜的进取，从而为广角2018年下半年的发展打下了坚实的基础。