时间好快，又到反省时，其实自我反省应是常态化的，一日三省，上半夜想想自己，后半夜想想别人，如此反复才能真正做到反省和自省，对说过的话，办过的事，管理职责，经营情况，目标情况，人际关系，人生规划，今天做什么，明天做什么等等，做人本来事多，作为管理者事更多，常省才能常醒，可避免一些不必要出现的失误，对已对人对企业都是一种鞭策和促进。

　　1、突破力差。来湖庄也有二年多了，在项目的争取上进度不大，总是停留在上报过程中无从着力，等待观望中，在协调上没有新招和突破，在寻求突破口上办法不多，在时势、应势、造势上的水平不够，办法不多，进度不快，通过反省，认真疏理，突出重点，寻求突破，争取项目，突、突、突。

　　2、赢利力弱。经营上赢利水平不强，在经营模式上变化不大，创新不够，措施不多，作为中财湖庄的总经理，在经营赢利和拓展上能力不够，纵横看世界，现如今的商场人才辈出，新理念新经济层出不穷，如何能带出一支强队，能创新创收，杀将出去，经营得轰轰烈烈，当不断反省学习，不断提升自己，省、省、省。

　　3、失之于宽。管理上还不到位，制度执行不严，奖惩不严，执行力不够。员工的主动性自觉性不够，就是我管理者的失职，对员工的管理教育还欠缺，没有把人的思想观念教育好，没有把中财核心利益讲清楚，没有把人的积极性调动起来，没有把凝聚力聚集起来，这值得我在管理细节上深思和改进，理、理、理。