从2016年6月26日九江城市零售市场部正式成立到今天，正好满两年，经过两年的发展，虽然我们中财零售在九江家装零售市场也有了一定的知名度，但是我们的市场做得还远远不够，销量增长缓慢，这主要还是我们自身缺乏对市场的深度认知，缺乏思考。

销售是既简单而又复杂的工作，想做好一个市场是要有较强的逻辑思维和敏锐的反应能力，机会是给有准备的人，销量不是一步就能到位的，销量是检验营销团队的唯一标准，所以，针对目前九江销量增长缓慢，我作为团队负责人要承担主要责任，现就个人做如下反省：

立足当下、着眼未来

1、夯实基础，在基础工作上，缺乏持之以恒的耐心，从现在开始要加强最基本的一级渠道客户建设，对于有想法有实力的经销商加大投入，树立标杆，对于没思路没想法的经销商做产品切割或重新招商；

2、终端网点建设，在分销网点建设上，我们缺乏对一级经销商的要求，分销网点建设不只是我们市场部人员的义务和职责，作为一级经销商在分销网点建设上有着义不容辞的任务，所以，后期我们要逐步转嫁分销网点建设责任，提高一级经销商主动性；

3、明确目标，责任到人，从自己到团队每一个成员，严格执行领导下发的任务，全力以赴完成既定目标。