通过这几个月，在零售渠道的负责人岗位的工作，及与其他区域同事的交流下，我感到有很多的不足之处，值得用以后的时间深入彻底地做出反省。

　　虽说2018酬宾完成了任务，但也是通过冲量去完成的，这几个月基本靠酬宾发货量维持。作为部门负责人的我，理应带领机构人员有更大的发展，但未能做到，我感到很惭愧，在这同时我想了很多：

　　1.我还没能深入负责人这个角色，心不够细，没看实际情况而制定任务。

　　2.对于经销商跟水工师傅没有作出认真的分析跟深入的了解。

　　对于以上事件我作出了深刻的反省。

　　最大努力争取2018下半年员工工资增长；对市场刷新我们精品家装跟纯净蓝的知名度（我们会不断地对于新拿房的小区进行扫楼及推广，对扫楼找到的水工进行维护，从而挖出最贴心的水工师傅；扫楼寻找的主家客户推存给就近的经销商，让他们从中获利，相信中财，增加关系网，推中财其他产品。

      2018加油！努力！