2018年又过了一半，今年是我们八财公司回归大化建第二个年头了，到目前来看由于有了大化建各个方面的大力支持，我们云南亨财公司整体的运行的情况还是良性的，销量指标和各项经营指标都在朝好的方向发展。但离能够自身更强的发展目标还有很长的路要走，自身的基础还是远不够扎实。

　　今年从国际上看也是个多事之年，由美国发起的针对中国和其他国家的贸易战，结果是怎样我们也无法预测，但肯定会影响到各个项业,市场形势也会变的更加复杂，但我们自己只要按集团的要求坚定地走发展经销商道路，经营上开源节流，夯实基础。努力打造好工厂所在地市场，以点带面力求全面发展，这样才能够提高我们的抗风险能力。

　　反省

　　近段时间来，公司接到了好几起反映我们的穿线管质量问题，今年以来我主观意识上把公司的经营指标怎么样会看得比较重，所以平时很注意如何能降低生产成本，穿线管一直是我们公司的亏损产品，而市场上此产品又是竞争最激烈、客户价格最会比较的产品，所以在前一段时间我要求生产部门要注意节约线管的米重，结果导致有部分工程市场发映我们的线管有质量问题，虽然目前已修正，但还是给我们的一线销售机构和经销商造成了一定的压力。所以说要做好一个品牌，注重产品的质量是很重要的，一个好的品牌一定要有稳定的、好的质量才行。怎样平衡好市场、利润和质量之间的关系是我需要考虑的问题。