一眨眼半年已过，感觉现在的时间过得太快，我们只会着急赶路，却忘了学会放慢脚步，静一下、想一下、盘点一下。

　　一、对工作要有兴趣：

　　主管了生产对我最大的益处是思考问题不再局限于某一个角度而是更加多元化，最终对我人事领域的思考还是有很大的帮助。对我来讲，生产管理是一个既复杂又有挑战的工作，复杂来源于客观现状——公司产品通过生产部门输出，生产部门与公司所有部门都有直接的关联，生产工作离不开各部门密切配合；挑战来源于自身——我们对生产的认知、对生产各条线的梳理、对各部门配合程度的把控。

　　其实正是由于生产的客观复杂性，生产才很有意思，只要你愿意并且感兴趣，你每天都能过得不一样、每天都会有新鲜感。你会不断地碰到新问题、但通过不断解决会带来自我满足感。今年上半年，型材碰到了一些问题，其实这样挺好，因为这又给了我们积累经验的机会。对于存在的问题，我们是否感兴趣影响着我们的思维是正向还是逆向的，即我们是先有认知、后有方法、再算成本，还是一想到有投入就否定方法的正确与否或限制思维。

　　作为生产管理者，我想他至少有几个特质：对新生事物非常感兴趣；有争强好胜的斗志；执行力强，解决问题不过夜；对关键问题不达目的誓不罢休。虽然目前型材的总体指标不尽如人意，但我相信这只是暂时的，在部门经理的带领下一定能走出泥沼、能做得更好。

　　二、站在高处看问题，俯下身子做事情。这句话是我刚进入新昌中财的时候学到的一句话，现在想想愈发的深刻。对于个体来讲，不折不扣的完成工作只是基本标准，我们要学会试着不断站在更高的层次去思考，只有看问题的层次越高，“俯下身子”的力度也会越大，个人成长的速度也会越快。部门之间的配合亦是如此，当试着让自己站在更高的层次去思考时，可能会发现一些目前制度无法明确的一些部门之间的现实问题，自己的部门多向前跨一步，结果可能是另一翻天地。站在高处看问题是让自己格局变大；俯下身子做事情，是让自己工作更加投入。

　　三、简单而专注。看似简单，实则知易行难。这是心态的一种自我修炼，它会随着年龄的变化而不断的调整。当自己简单了，周边的人和物也就简单了，自己的心态会更加平和、做事会更加专注、心无旁骛，自己的定位更加清楚、目标更加清晰。年龄可以增长但心态不能老去，心态保持年轻的方法是多看几眼书、多走几步路，增加脑与身体的活力。

　　在工作中，达到目标的最快速度并不是一路狂奔，而是要学会适当放慢脚步稍作停顿，盘点一下、思考一下，防止方向出现偏差从而导致速度越快偏差越大。半年已过，在2018年的下半场时，希望自己多思、多想、多动，简单专注。

　　以上文字，是为反省。