管道今年销量增长势头很猛，西安管道基地内产量截止5月份同比增长54.8%，6月依然延续着高速增长，势不可挡，可喜可贺。生产节奏明显换挡提速，快了很多，好在17年我们做了预期，公司政策在技术力量方面也给予大力支持与倾斜，尽管我们做足了准备，但因底子太薄弱，沉淀的不够，内部问题暴露还是不少的，技术瓶颈尤为明显。现从以下几个方面进行总结与反省，以期下半年我们能得以长足进步。

　　1、技术、人员培养方面

　　管道生产部部门内全面性张长江、聚烯烃李明海、管件刘胜利、PVC许强等技术方面都得到了很好的提升；人员培养方面大学生刘玄、孙汪洋的加入，一年时间成长的也非常快，不怕苦不怕累，成为部门第二层次人才，同为部门的中流砥柱，各领风骚一域；有所为的PO班长刘江也破格提拔，跨界协助PVC区块，一个多月时间既在适应，也在努力做好米重的控制，结果上看得到了相应的提升。

　　但在波纹管废料率方面，17年我们在12.0%，18年剔除试国标模具停留在10%，与六安、湖南7.0%的废料率，却难以望其项背。受制于技术判断拿捏精准度，受约于回料的每次波动，应对问题总显得捉襟见肘。此方面，我一直非常重视，不想受制于单体就必须寻找有潜力的目标进行栽培，原料配方上大学生康少博，班组调试陈云军、虎盼盼、马满林，我们均有所布局，但事实比我们规划的进步来的要慢，也许该领域的大牛之所以估价高，真谛就在于此。搞好波纹管是个系统性工作，不破楼兰终不还，修炼之路尽管磕磕绊绊，但脚步必须坚持不停的前行。

　　今年分管区域的人才流失也很多，研发部负责人叶武君想单刀创业，另辟江湖；PVC工段长宋涛受制家庭的压力，跟随其哥哥远离故乡销售医药；PO工段长邹旭因拆迁分多套房，不带负担的想独闯天涯。这些……无一人不是想着将自己的能力及发展推向人生高峰，但对公司栽培多年来说是损失。作为分管主管，我曾因相处多年而分开难过，同时也给予祝福，但最终，这些人员的岗位如何进行衔接担子落在我身上，没有退路，争取下半年将定岗的人员培养起来！

　　2、成本节约、经营指标方面

　　截止5月份成本节约完成了年度目标近一半，单从环比我们得到一定的进步，但同比各基地，我们制造费用仍然偏高，有客观原因，主观仍是我们现有的能力与指标的潜力不匹配，眼界不宽，思维就钝化，也影响了我们的进步，下半年我们将锁定几个单品进行深挖，以求能与优秀基地距离缩小！

　　以上是为反省。