自今年1月份化建业集团ERP项目在天津基地启动，上线工作正式拉开了序幕，很荣幸第一站选择了天津,感谢领导们的信任,同时我也深深的知道,头炮必须打响,这是动力也是压力。在这半年里，我们完成了需求调研，需求整合，蓝图设计及实施方案、开发方案的定稿。现在回想起来，虽然一开始在天津基地需求调研的时候，就出现了一些问题，但是相对来说，还算顺利。而真正觉得“熬”的是需求整合，进而形成实施方案和开发方案的过程。

　　首先，供应链是一期ERP中最重要的环节，而每个基地、每个人在现有单机版基础上对于集团ERP有不同的理解，也有不同的期待，开始我想平衡大家各方的要求，后来发现根本不现实，拼盘的结果就是没有规则和规律。后来我强迫自己不再纠缠于操作层面的问题，也不再纠缠于极为个性又相对偶发的案例，试着把集团ERP当作是规范工具，虽然这样会在一定程度上改变一些我们现有的流程及模式，但是我想我们需要应对的是主流，希望通过系统整合，我们的管理能够迈上一个更高的台阶。

　　其次，在与软件公司技术沟通的过程中，我发现自己与技术对接的专业语言实在是过于匮乏，有时会因为我的描述和他们的理解产生偏差，在需求确认与实施方案中出现反反复复，再加上软件公司提出的标准产品对于我们的要求有些支持度不高，我就会比较急躁，也觉得压力倍增，心里似乎有一座无形的山，害怕辜负领导信任，害怕完成得不好，这里要感谢软件公司尤其是财务总监室同事们的理解与帮助 ，我们一起坚持，我们没有放弃，没有搁置，不断的推敲，不断的琢磨，才取得了阶段性的成果。

　　我知道，化建业集团ERP这个项目后面还有更多的挑战在等着我，实施方案的落地，基础数据的梳理与准备，天津基地的率先上线，系统的并行，各种运行问题的解决，各基地的上线等等，我要更加有勇气的去面对，去承担，去坚持，去克服，去战胜，为自己加油！