今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了。人生百年几今日，今日不为真可惜！2018年已经过半，回首半年工作，没有年初预想一样美好，反而留下了诸多遗憾，现反省如下：

　　反省一、关于质量控制。2018年是中财化建业品质年，集团董事局要求我们把维护、保护和爱护中财品牌放在更加突出的位置和特殊的高度上，要专业化、系统化和规范化地做好服务工作，更要制度化、程序化和常态化地做好质量管理。重新学习董事局文件，对比2018年上半年工作，发现自己对于董事局的精神理解还不到位，对质量的管控没有提升到更高的层次，自己的工作像往常一样按部就班，甚至有时还洋洋得意，片面的认为已经做得很好，如彩色面划线等，殊不知由于没有从系统上、流程上进行梳理，导致了质量管控方向的偏离，质量管理上出现漏项，上半年出现几起质量反馈，给公司造成了一定经济损失，损害了中财品牌形象。

　　品牌的关键是质量，否则，就成为无源之水，无本之木，因此对质量我们必须永存敬畏之心。接下来需要我们把握和控制质量管理的每一道工序，每一个环节，从系统上、流程上梳理，做好质量管理体系的建设工作，做到质量管理不漏项，同时组织员工质量意识、专业知识的培训，把质量是中财生命之理念扎根在每一个人心中，落实到每一个细节。

　　反省二、关于角色转变。进入中级管理团队已经有半年，职责的调整，感受到的不是游刃有余，而是更大的压力，认真分析，主要是自己的角色转变没有跟上。工作中很少从公司层面看问题，多数以部门角度出发思考，甚至为兼管部门的琐事所牵绊，尤其到了五月份，部门的合并，此种感觉更为突出，感觉总有处理不完的事。六月份，意识到此问题，改变策略，细化管理分工，才开始从部门琐事中逐渐脱离，有更多的时间去观察，去思考。幸好觉悟的不算太晚，2018年还有大半年时间，需要多总结，多思考，从大局上把控，细微处着手，做好生产及设备的管理工作。

　　以上是为反省，作为我下半年工作开展的明鉴，力行改正改进，相信会取得进步。