忙碌的半年一晃而过，回顾这半年工作，收获甚少，很多工作未达到预期，现反省如下：

　　一、管理方面系统性不够，天津基地受型材占比的影响，产能整体增长率不高，但随着市场的变化，产品结构发生了很大的变化，系统性变得愈加复杂，需要我们更具有系统性的思维能力与系统性的管理建设。阶段性的工作可以做好，往往是依靠人员补位完成的，问题反复的出现，说明我们的管理的系统性与持续性存在问题。现在的管理瓶颈不仅仅是木桶理论中的短板问题，更反映出木桶的钢箍串联的问题。急需在此方面加强，并带领着团队继续强化系统思维能力与系统管理能力。

　　二、基础技术存在缺失，产品结构发生变化，接触的领域更加广泛，技术缺失体现的更加明显，在相对新的产品上，指标直接的反映出差距，像波纹管、大口径PE等产品存在技术缺失。技术需要积累，但更需要钻研，没有钻研何谈积累。目前反映出来的问题恰恰是钻研太少，时间与精力不过是借口与托词而已，更可怕的应该是激情衰减，更加习惯于按部就班。个人的急迫感是有的，但是逼迫感还是太少，时常有怒其不争的感受。技术需要传承更需要突破，逼其成才，并一起深度的参与，结果应该会好起来。

　　三、人员的培养与安排存在不足，发展公司就是发展人，公司的发展又取决于人员的能力与水平。在高学历人才的引进方面，过于保守，导致人才储备不足。人员安排方面，虽知用人之长，但过于重视经验，且有一个偏颇的认识，只要努力就能做好工作，在公司不断发展与系统性逐日复杂的情况下，公司的发展需要更多有潜力的人才，加以担当。