反省一：工作中创新力不够、进取精神不足

　　1、缺乏创新能力。化建近几年的工作中一直在重点强调创新，无论是技术创新还是管理创新，旨在从新思路新角度去看待现有的工作，发现问题解决问题。而我目前的状态还是对创新意识深入的不足，不能够解放思想。对待新鲜事物，思维僵化，工作保守，缺乏开拓精神，存在惯性思维，不善于用创新的办法解决难题。在后面的工作中我需要要求自己强化创新精神，全面推进工作。将进一步解放思想，转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法。

　　2、工作标准不高。目前我们的工作是要在有限的条件中节约再节约，争取成本最小化、利润最大化。因此就要对自己的工作提出更高更严更细的要求，而细思半年来自己的工作表现，固步自封，安于现状，自满自足。眼界不宽、站位不高，缺乏强烈的发展意识、忧患意识，甘于平庸，只求过得去，不求过得硬，习惯于自己与自己比，小成则满、小进即安，没有新追求，缺乏新动力，一些工作长期徘徊在较低水平。尤其是对于生产成本的控制，满足于现有的指标状况，没有对自己、对车间提出更高的进取要求。因此下半年我们要针对现有的生产状况提出更高更严的目标，努力向化建兄弟基地标准靠拢。切实增强事业心、责任感，振奋精神、锐意进取，在各项工作中坚持高标准定位、高效率推进、高质量完成，以高标准、严要求促进工作更进一步。增强紧迫感、责任感和使命感，增强积极性、主动性和创造性。常言说，逆水行舟不进则退，我们只有努力做到更好，才能保持我们前进的脚步，完成集团赋予的责任和目标。

　　反省二：制度执行方面

　　1、落实力度不够。在日常工作中无论是指标控制、成本节约还是质量管理，制度要求是工作中的重中之重。然而我们在实际工作操作中却频繁出现不应有的问题，究其根本原因还是我们对管理制度和操作规范执行不严、抓得不紧、监督不力。规范具体执行工作推进不力，日常监督检查不到位，没有详细研究具体措施，不明确具体责任，抓而不细，发现问题不及时，处理问题不到位。后期需要重点整改的一是实行目标管理责任制。将工作职责、任务和目标明确地分别落实到每个岗位。二是实行监督制。对要求执行的制度规范，定期按照制度规范进行核对检查，发现问题及时查找原因，针对查找的原因进行合理的修正，并在部门内部进行宣贯，加强每个员工执行制度的自觉意识。

　　2、考核不到位。今年开始对班组出台了月度目标考核、质量考核等一系列绩效考核要求，但是对绩效考核的定位模糊，因此对员工绩效考核达不到良好效果，原因是对想通过考核解决什么问题、达到什么目的，缺乏清醒认识。而仅仅定位于一种管理手段，为了考核而考核，这样做的结果虽然会对员工带来一定的激励作用，但也会加大员工心理上的负担，久而久之使员工对考核产生逆反心理或者无所谓的情绪。后面我们需要调整工作思路，修订考核方案。结合实际工作情况，加强管理，落实强有力的措施，确保考核不能流于形式。对原考核方案中细节内容进行修订，使考核方案更符合实际工作。调整考核指标，使考核与工作紧密相连，也使员工觉得目标在其可通过努力达成的能力范围以内，避免放弃心理的产生。加强监督，及时沟通，实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力和时间，这就需要加强对绩效考核的监督、检查，针对工作中出现的不足，要及时更正，对考核结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效管理的有序开展。

　　以上几点作为今年上半年的工作反省，期在下半年工作中更进一步！