时间从指尖悄悄流逝，不知不觉2018年上半年转眼即逝，2月份开始从内务基地管理走向了基地市场部的管理。这又是一次角色的转变，需要自己重新定位，开启新的航程。回想半年的工作，自己是在工作中不断学习，可以说是从懂一点到有点懂，离真正的懂营销还存在很大的差距，但内心还有那股不服输的劲头和自信。2018年截止5月份市场部销量2681万元，比去年同期增长113%，自己也曾沾沾自喜，认为比去年进步很大，感谢领导及时敲醒了警钟，是啊，比去年是进步了，但与今年的销售目标相比差距还很大，任重道远。现将半年的工作反省如下：

　　关于团队建设，有的基地市场部比2017年有所壮大，有的基地市场部停滞不前，而我的团队建设更是没有进展和起色，团队建设存在人员不足、稳定性差、业务知识不够精通等诸多不足。我也时常在想是不是自己要求过高，营销和内务是不是对人的要求应该有所不同，但我想对企业的认同、对事业的追求和做人的基本品质这些都是一样的，而且基地市场部肩负着不同的营销使命，需要打造一支懂技术、懂营销、懂服务的团队，所以基地市场部对人应该有更高的要求。下半年要加快人才引进，快速推进各基地市场部的团队建设工作。

　　勤奋不够，管理着10个基地的市场部，相对比较分散，管理工作主要是通过各基地周工作汇报、市场部月度会议和主要工作的跟踪等方式来推进。还是想有时间多和大家一起去跑跑市场，真正的了解一下当地的市场情况，和大家一起探讨，找到一条适合市场部的营销之路。这几个月下来和湖南基地、天津基地、吉林基地和四川基地进行了为数不多的市场走访，而且还没有切实的、全面的、真正的了解市场。总感觉自己时间不够、日常事务太多，想想还是自己不够勤奋，不够努力，时间对于我们每个人都是公平的，每天都有24个小时，看你如何利用和你是否保持高效。不懂就更需要勤奋，用时间和努力去弥补自己的不足，减少和别人的差距，勤能补拙。

　　心态调整，由于团队建设不利，人员短缺，一些工作也没有按照既定想法推行下去，有所拖延。也因为人员问题给了自己一些借口，认为自己很忙，做不过来，想想还是自己思想有所懈怠，没有给自己足够的压力。事情想做好总会找到方法，事情不想做总会找到理由，这里我要感谢领导对我的包容。

　　2018年下半年撸起袖子加油干，用结果证明自己的努力，继续保持自信和勇气，带领团队争取更好的成绩。我相信，我能行！