时间过得很快，转眼已过半年，2018年的上半年身边发生的事不少，总部已有好几位同事离职，特别是我们工程科的小李离职，心中五味杂陈，当初在接到对方单位HR的电话，说要登门拜访了解一下该员工情况时，心中一股怒气上升，“我连辞职报告都没有收到，你认为这样来挖人拜访合适吗”，对方挖墙脚竟然是如此的理直气壮，还讲究如此的礼仪，完全一副胸有成竹，志在必得的把握。怎奈对方开出高过一倍的薪资来抢人，咱也有心无力，稍有遗憾。有时在想，流失的不仅是人才，更有锐气和进取之心。

　　或许是受到周边环境的影响，比如上次无中生有的听说葛经理因为跟我有矛盾，所以酒店工程不爱做，后来解决的方式也是让本人很无语。一些工作原本安排得很流畅，在执行的时候会遇到各种的不配合、不落实，很多时候是看在眼里，急在心里，但又无可奈何。当一些负面的东西存在时，人确实受到一些干扰，情绪略显低落。当这种现象多次出现时，就让人的工作信心和热情在慢慢地消退。因为本身位置的关系，面对这些以前在酒店举手之劳就能解决的问题，现在感觉是那么的力不从心。面对现在酒店设备状况，心里第一是没底，第二是担心和忧虑。酒店有些大型的设备，因为酒店管理上的一些松散，导致设备维护保养欠缺，致使设备存在一些问题和安全隐患，关键是出现问题后酒店不及时反馈和汇报，也不及时的排除和维修，累积到一定程度，就是大问题和大故障，责任心的欠缺是会酿成人祸的。这种担心和顾虑在一个月前就和领导谈过。所以酒店工程以后该如何管理，希望领导们要下决心和决定了。

　　我到中财旅业已是第四个年头了，学到了很多东西，也做到了很多，自己也在考虑一些东西，特别希望自己能有所进步和提高。作为一个长期从事酒店的管理者，不管如何，只要在岗一天，就要把工作做好，克服一些困难，不受负面情绪的影响，哪怕是得罪人，也要做好份内的工作，强化酒店的能耗管控，设备的维修保养，工程的技术改造等工程项目，尽心尽力地做好工程技术培训和工程管理工作。勤勤恳恳，少说多做，做事讲原则，也希望自己能起到模范带头作用，完善工程科工作，为中财旅业出力出策。